Сегодня ни одна компания, заинтересованная в развитии и увеличении продаж, не обходится без услуг тренинговых компаний – и эта тенденция характерна для всех регионов России в целом. Почему обучение персонала и руководителей сегодня так популярно? Наверное, потому, что оно приносит результаты – растет профессиональный уровень, люди развивают потенциальные компетенции, скрытый потенциал, совершенствуют и обретают новые важные навыки – как результат, растут объемы продаж организаций, доходы самой компании. Однако, несмотря на все плюсы обучения, у многих владельцев бизнеса отношение к тренингам весьма настороженное. Возможно, дело в мифах, которые окружают современные обучающие компании. Давайте попробуем разобраться, какие из них имеют под собой основание, а какие надуманны. 1. «Тренинги – пустая трата денег, никакой пользы они не приносят ». Этот миф активно распространяют некоторые пользователи в интернете – как правило, это люди, которые никогда не были на тренинге как таковом или однажды попали к «ненастоящим» тренерам – попросту говоря, мошенникам. На самом деле эффективность любого зависит от двух факторов – желания самого участника обучения получить знания и от опыта ведущего. То есть это двусторонняя связь – и на качество ее влияют обе стороны.
2. «Тренинг необходим закомплексованным людям, уверенным в себе - он не нужен ». Не стоит путать яйцо с курицей! Тренинги – это не психотерапия. Тренинги – это возможность развития, новые знания и навыки. А, как известно, предела самосовершенству не бывает. 3. « Провести обучение сотрудников можно и самому – зачем отдавать деньги тренинговым компаниям? ». Такое утверждение равносильно убеждению в том, что самый лучший аудит своей компании может сделать ее владелец. На самом деле обучение персонала и обучение руководителей – процесс многоступенчатый, требующий профессионального подхода. И далеко непросто найти специалистов в этой области. Профессиональные владеют уникальными методиками, большим опытом в сфере разработок и реализации обучающих программ, причем они знают, как внедрить новые знания в компанию или новую систему управления наиболее оптимально, развивая заложенный потенциал и не нарушая жизненноважных процессов. Сделать все это силами самой компании крайне сложно – просто потому, что для проведения действительно нужны знания, опыт и время. И потом – внешние компании, не связанные с Вами, непредвзяты.
И значит, могут объективно оценивать потенциал организации и зоны ее развития. 4. «Тренинг – это возможность отдохнуть от работы». - да. Но на самом деле это работа совсем иного рода – работа над собой, внутренним, интеллектуальным и профессиональным развитием. Даже если обучение проходит в «курортном» месте (Турции, Египте и т. д.) – это все-таки обучение. 5. «Достаточно посетить одно занятие - и я разовью все свои способности». Как мы уже говорили выше, нет предела саморазвитию. Полученные однажды навыки необходимо постоянно развивать. Абсолютных и полных знаний, как и уникальных рецептов мастерства не существует.
Даже самая профессиональная это или какой-то иной город – не может обучить всему необходимому за одно занятие. Даже длительные программы могут не дать полного эффекта, если не тренировать навыки постоянно, не искать новых знаний. Любое новое и незнакомое часто кажется нам чем-то пугающим. Но ничего страшного в том, чтобы попытаться освоить незнакомую нишу, нет. Напротив, чем скорее вы начнете движение вперед, к покорению новых вершин, тем больше преимуществ и уникальных качеств появится у вас, а обучение расширит ваши горизонты и позволит по-новому взглянуть на привычные вещи. Дерзайте, и помните: развеять мифы и найти истину на собственном опыте.
мир Жалюзи в Кишинёве